破局之术
陈瑾瑜那篇题为《“信用链”能否盘活中小企业？——探访旭日通讯的生存之道》的报道，在《经济观察报》一个并不算起眼的版面刊发了。文章没有预想中的激情褒扬，而是以冷静、甚至略带审视的笔调，详细剖析了颜旭为应对供应链压力和现金流危机而构建的“信用链”模式，既肯定了其在小微企业融资难背景下的创新性与务实性，也毫不避讳地指出了其依赖个人信任、难以复制、以及潜在脆弱性的硬伤。
报道出来的那天早上，是林浩天先看到的。他几乎是冲进那间依旧拥挤的小办公室，挥舞着还带着油墨香的报纸，脸上是因兴奋而涨红的色彩。
“老颜！发了！报纸发了！”他的声音因为激动有些变形，引得小王和小李都围了过来，“你看这里，‘在巨头林立的通信市场缝隙中，旭日通讯以其对本土客户需求的精准把握和灵活的金融工具运用，找到了一条独特的生存路径’！还有这儿，‘其创始人颜旭表现出的技术执着与商业务实，形成了一种耐人寻味的张力’！这是肯定！这是的广告啊！”
颜旭接过报纸，默默地读完了全文。他的心情复杂难言。报道是客观的，甚至可以说是相对公正的，陈瑾瑜准确地抓住了他们模式的本质与困境。但那种被放在显微镜下审视、所有优势和劣势都被清晰标注的感觉，让他极度不适，仿佛被人剥光了衣服暴露在闹市。尤其是那句“潜在的脆弱性”，像一根刺，扎在他心头。
“她没乱写，但也没说多少好话。”颜旭将报纸轻轻放在桌上，语气平静，听不出喜怒。
“这还不够好？”林浩天瞪大了眼睛，“老颜，你要求也太高了！这白纸黑字，把咱们和‘创新’、‘独特路径’挂上钩了！你知道这意味着什么吗？这意味着品牌！咱们不再是中关村无数倒卖设备的小公司之一了，咱们有名字了！”
果然，从当天下午开始，办公室那部旧电话的铃声就变得频繁起来。有好奇的同行打听，有之前犹豫的客户表示可以再谈谈，甚至有一两家本地的信用社，来电咨询他们“信用链”的具体操作，似乎想探索新的业务可能。
面对这些突如其来的关注，林浩天干劲十足，应对自如。而颜旭却在短暂的恍惚后，陷入了更深的思索。他想起陈瑾瑜那个尖锐的问题——“您的公司，核心竞争力和可持续发展的壁垒，究竟是什么呢？”
晚上，等小王和小李都下班了，办公室里只剩下颜旭和林浩天，以及那盏依旧晃晃悠悠的日光灯。窗外，中关村的霓虹开始闪烁，与这间陋室的昏暗形成鲜明对比。
“浩天，”颜旭开口，声音在寂静中显得格外清晰，“陈记者问了一个问题，我们到底靠什么活下去，走多远？”
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