接着，颜旭又在咖啡机旁“偶遇”了一位韩国“三星Te”的代表。这家公司在工业机器视觉领域实力强劲，但同样在寻求更开放、成本更低的通信解决方案。颜旭与他分享了“新旭日”联盟致力于构建开放生态的理念，并提到了与莱茵金属合作中解决实际问题的案例。
“通天集团的协议很好，但……有时候太‘重’了，而且授权费用是个不小的负担。”韩国代表压低声音，用带着口音的英语感慨道。
颜旭表示理解，并顺势提出：“也许，我们这些寻求更多选择的企业，可以多一些交流。毕竟，健康的市场竞争，应该有利于技术创新和成本优化，不是吗？”
类似的场景在会议间隙不断上演。颜旭还接触了几家欧洲本土的中小型科技企业，它们或在特定细分领域有独到技术，或因无法承受巨头的高额许可费而被边缘化。颜旭发现，尽管背景不同，但这些企业代表们普遍流露出一种相似的情绪：对现有标准垄断导致的高成本、低灵活性的不满，以及对能够打破僵局、提供新选择的“挑战者”的隐隐期待。
规则的重量
他没有空谈理想，而是用扎实的技术理解、清晰的商业逻辑，以及“新旭日”已经展现出的技术实力和解决实际问题的能力（如莱茵金属案例），作为沟通的基石。他的真诚和对技术的尊重，打动了一些原本持观望态度的代表。
一种基于“挑战者”身份的、尚未言明却真实存在的微妙同盟，开始在会议的非正式场合悄然酝酿。交换名片、约定后续技术交流、甚至隐晦地表达对某些标准提案的不同看法……这些看似零散的互动，像涓涓细流，开始汇聚。
在这个过程中，颜旭清晰地感受到，他不再是在斯图加特展会上面临无人问津的孤独开拓者，也不再是曼海姆法庭上独自面对强大法律团队的被动防守者。通过在国际商业舞台上构建统一战线，寻找利益共同体，他正在将个体的力量，融入一股更大的、同样渴望改变现状的洪流之中。
虽然这个“同盟”还非常松散，远未到能与通天集团正面抗衡的程度，但它代表了一种可能，一种打破固有格局的希望。当颜旭再次回到主会场，坐在那个角落的观察员席位时，他的心态已然发生了变化。他依然能感受到那无形的排斥力，但心中更多了一份沉着与策略。他知道，通往规则制定者的道路漫长，但他已经找到了前行的方法——不是硬碰硬的蛮干，而是合纵连横的智慧。他，不再是单打独斗。
日内瓦的会议进入尾声。按照议程，是留给观察员的最后一次简短发言机会。通常，这只是一个象征性的环节，大多数观察员会选择宣读一份精心准备的技术摘要或立场声明，语气谦卑，内容无关痛痒，试图在巨头林立的场合留下一个模糊而安全的印象。
几位观察员依次上台，果然如此。他们的发言谨慎而克制，淹没在会场略显疲惫的空气里。前排就坐的核心成员们，包括通天集团的理查德·米勒，大多低垂着眼睑，或翻阅着手中的文件，显然并未投入多少注意力。
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