如果是一些小型工作室，比如动画工作室之类的，可能还会更短。
包括日本的李苏豪，盐川，石井晓，他们也都要到公司进行面对面的汇报。
这个管理机制，最核心的一点，就是楚晨懂游戏制作，所以哪怕只有一份月报文件，楚晨也可以直接从中提取很多信息。
也正因为楚晨懂，所以月报这个东西，就不再是形式主义。
就像一个老师，哪怕遇到一个之前完全没接触过的学生，也能通过试卷，大体知道对方有没有问题，哪些地方有问题。
这套“月考卷”系统，不仅解决了星辰游戏内部游戏工作室的进度管理问题，对于外部，星辰投资的第三方核心工作室也一样适用。
对于各个工作室的负责人而言，这个“月考”是，又痛苦又酸爽。
痛苦，是因为楚晨在这个时候，真的很像大学里的魔鬼导师，会一段一段地批改自己手下“研究生”的论文。
酸爽，是楚晨真的能解决问题，没有什么比直接和老板汇报问题，然后老板直接给解决方案更舒爽的事情了。
以至于，每个月总有那么几天。
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