岳修远作为一个职场“老手”，之所以在车上汇报这个口粮的事情，实际上也是有小心思的。
因为这件事，是楚晨主导的。
怎么拍领导马屁，可是门大学问，此外，他个人对这件事的印象也是相当深刻。
作为一个在电商行业摸爬滚打了十几年的人，岳修远对商品开发有着自己的一套成熟方法论。
当楚晨提出要做复刻版军用口粮时，他本能地认为，这东西的核心卖点还是“好吃”。
既然是食品，口味就是生命线。
哪怕是联动产品，口味不好，用户的初次体验差，就不会有复购，还会损害IP的口碑。
所以他最初的方案，是联系国内的食品代工厂，以“礼盒”的形式开发三款风味绝佳，各具特色的口粮，再冠以ABC的代号。
这在业内是标准操作，稳妥，不会出错。
但这套方案，楚晨当场就否决了。
一方面楚晨要求去掉礼盒，除了保质期不必像军用口粮那么长之外，其他包装要和军用口粮尽可能一致。
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