自那以后，我对UM就有了全新的认识，一个真正的跨国公司，不当要保证自己的产品质量，员工素质也是至关重要的。
用UM人的话来说，公司的员工就是公司的移动招牌。
从言行到服饰都有统一的规定。
现在想想，UM能有今天真不是一朝一夕的事。
一个企业的成功与否，不能单靠一个人或是几个人的单打独斗。
一个企业的成功，其实就是企业员工的成功。
一个企业的企业文化，也必是企业员工的行为守则。
企业对员工的培养除了员工培训，更重要的应该就是培养员工的自我意识，也就是我们常说的主人翁心态。
而这种心态就要建立在员工的自我满足的前提下。
要让员工培养起这种自我满足感，最重要的就是让员工们建立起信心。
这种信心一方面来自员工对公司的认可，另一方面来自其他人对员工本人的认可。
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