阿庄和他手下那个采购妹子伍雯，就负责找了很多手机壳工厂买货。其实这些工厂做出来的都是大路货，跟华强北的货色没半点区别。
伍雯一找就找了超过150款（有些款式还有不同颜色）的手机壳，和二十几款移动电源。我身为产品经理的活儿就是要分类、选款、定型号、定价格（批发价和建议零售价）、做好所有宣传资料给销售去忽悠人。
……
打那天起，复老板就天天揪着我和阿庄喷他那伟大的‘想法’。他说，配件行业跟我们做惯的电子产品行业完全是两码子的事。
第一，一个品牌的手机壳，就要像时装一样，得有超多超多的款式给顾客挑选。所以，其实整个供应链渠道（也就是品牌、进口商、分销商、零售商）都要压很多可能卖不出去的货。复老板要我定的价格是渠道要有百分之一百的利润，也就是说，大光明用一块人民币买回来的基本款，塞进大光明的包装盒，大光明就要卖4.99美元给分销商或零售商，而最后的建议零售价会变成9.99美元！这么高的利润是因为要预留处理卖不出去的死货的成本（也就是抹账）。
第二，也和时装一个鸟样，每隔一段时间，就要换不同的手机壳款式。卖不出去的死货再怎么折腾也卖不动了，只能用新款来代替，再去勾引顾客。复老板就憋出个馊主意，对那些大零售商，可以接受每3个月用某个比例的卖剩死货去换新款。也就是说，采购和我这个产品经理，得每3个月就要推出150款新的手机壳……我心想，那不就是伍雯和我永远都没消停？我草他的大爷……
第三，回收回来的旧款，复老板当然不会当垃圾扔了浪费。复老板就让我去聘一个在深圳的印度人回来，专门打电话到印度，把旧款用垃圾价倾销到那边去。
亏你想得出来！复老板，你行！劳资给你点个赞！
……
复老板待在深圳办公室的日子，他最喜欢的习惯就是，每天下午4、5点就开始跟英国那边通电话，然后到5、6点挂了，就把我和阿庄叫进他房间，喷他的‘伟大理论’或者他以前怎么威风怎么牛逼（一年之后，我基本上能背诵出复老板从他高中打暑期工到2012年这四十几年间他干过的所有事情……）。他能一直不停地喷到9点多10点，然后就说：“哇靠，怎么这么晚了，一起去吃饭吧！”，然后在餐厅继续喷……靠！每晚都搞到11、12点才放人下班！幸好我和阿庄都没老婆孩子家庭，而且我俩都特么是‘马屁精’懂得做老板的‘聆听者’，还不时捧两句哏，搞得老板倍儿爽停不了口……
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