“是的，苏总。”助理立刻回答，手指在平板电脑上滑动，调出更详细的资料，“创始人颜旭，原邮电部技术骨干，性格据说比较轴，技术上有两把刷子。另一个合伙人林浩天，更活络，负责市场和销售。他们最近除了纺织厂，还拿下了几个类似的区属小单位项目，动作不算大，但……挺顽强。”
苏明远微微颔首，目光再次落到报纸上，手指在那篇报道的标题上轻轻点了点。“信用链……盘活中小企业……”他嘴角似乎勾起一丝极淡的、近乎无形的弧度，那不是欣赏，而是一种看到棋盘上出现一颗意外棋子的玩味。
“定位理论。”他像是自言自语，又像是在给助理上课，“他们很聪明，或者说，他们背后有明白人。没有选择在高端市场和我们硬碰硬，而是找到了一个被我们忽略，或者说不屑一顾的细分市场——那些预算有限、流程繁琐、但又确实有通信升级需求的国营单位和中小民营企业。”他顿了顿，加重了语气，“‘可靠、实惠、有担当’。这个定位，打得很准。正好插在我们产品线和服务模式的空白地带。”
助理小心翼翼地询问：“苏总，您的意思是……他们值得关注？”
“不是值得关注，”苏明远纠正道，他的目光锐利起来，像鹰隼锁定了地面的猎物，“是值得‘处理’。现在他们规模还小，不足为惧。但任何定位清晰的商业模式，一旦在细分市场站稳脚跟，形成口碑和客户粘性，再想清除，代价就会大得多。我们不能允许这样一个针对我们‘软肋’的挑战者，安然成长。”
他站起身，走到落地窗前，俯瞰着脚下这座庞大而充满欲望的城市。阳光映照在他冷静的侧脸上。
“通知市场部和销售部，”苏明远的声音不高，却带着不容置疑的决断力，“启动‘拂晓行动’。”
助理立刻挺直了背，屏息凝神。
“第一，”苏明远条理清晰地部署，“针对旭日通讯目前活跃，以及未来可能进入的所有区域市场——主要是北京及周边省市的区县级、中小型国企和制造业单位，我们下一轮的产品报价和集采方案，在现有基础上，整体下调百分之十五。”
助理快速记录着，心里飞快计算着这意味着多大的利润牺牲。
苏明远仿佛看穿了他的心思，淡淡道：“不用算短期利润。这叫掠夺性定价。用我们足够的利润空间和现金流，去换取他们的生存空间。我们要让所有潜在客户看清楚，选择旭日通讯所谓‘实惠’省下来的那点钱，远不如选择通天集团品牌保障和现在更低价格来得划算。我们要用价格战，直接挤压他们的毛利，让他们无利可图，甚至亏损运营。”
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