老王拿着计算器，嘴里念念有词，在笔记本上写下一串串数字。两位工程师则眼睛发亮，立刻加入到讨论中：
“如果能买到那台分析仪，我们在实验室就能复现大部分现场干扰，研发效率至少提升30%！”
“还可以考虑引进一位在底层通信协议方面有深厚积累的专家，光是专利挖掘和布局，就能帮我们少走很多弯路。”
“芯片定制的前期流片费用很高，但这笔钱如果能覆盖一部分，我们自主设计的芯片进度就能大大提前！”
颜旭认真地听着，不时发问，引导大家将模糊的“需要钱”转化为具体、可执行的研发路线图和预算清单。他不再是那个被资本推着走、对未来充满不确定的创业者，而是一个在清晰规划下，审慎评估资源投入产出的管理者。
同时，他也让老王测算了市场拓展方面。在保证研发投入的前提下，剩余的資金能支撑他们在现有基础上，稳健地开拓几个新的区域市场？能支持他们以目前这种“深度服务”的模式，同时跟进几个大型项目？
经过几轮这样的内部推演，颜旭心里有了更清晰的底牌。他发现，孙哲提出的五百万和30%的研发投入比例，看似严苛，实则与旭日科技现阶段“苦练内功、夯实基础”的战略路径高度契合。金额不大，正好避免了因资金突然充裕而可能再次产生的扩张冲动；研发投入的硬性约束，则强制公司将资源聚焦于核心能力的构建。
然而，他并非全盘接受。意向书中关于“参与一项行业标准制定”的条款，时限设定得有些激进。颜旭深知，标准制定涉及复杂的行业博弈和流程，非一己之力短期内能达成。
他拿起电话，主动拨通了孙哲的号码。这一次，他的语气平和而自信，没有卑微的请求，而是基于事实和逻辑的探讨。
“孙总，您好，我是颜旭。感谢您的意向书，我们内部进行了深入讨论，整体非常认可您的思路。不过，关于第三项技术里程碑——参与行业标准制定——的时限，我们有些技术层面的考量，希望能与您探讨一下……”
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