“必然需要有人付出代价。”
“我这里有几个问题，你可以好好考虑一下。”
“直播在我们的平台上带货，我们和直播的角色定位是什么样的？”
“如果我们推出了大主播，但是也造成了尾大不掉，大主播和商家勾结，推销伪劣残次产品，我们作为平台该怎么做，又该承担什么么样的责任？”
“当我们开启了直播带货功能之后，那势必会引起大量的人涌入，而他们的质量层次不齐，一旦出现了负面舆论，作为平台该怎么处理？”
“你刚才说，直播带货的销售额过亿的大主播，他们要是选择偷税漏税，我们作为平台，应该是什么态度？”
“直播带货模式开启，那么流量就是钱，我们如何利用流量，如何公平的分配？”
“如果有人为了流量，利用我们流量分发规则，钻空子，我们又该怎么办？”
“短视频平台，我们并不是唯一的，国内还有微视，小破站，还有快手等，主播也不可能吊死在一个平台上面，势比会全网开展账号，那么我们对于主播的管理该如何体现？”
“你的商业计划书确实很优秀，能够看到直播带货的前景，就凭这一点，作为高管是合格的。”
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