说完潘毅又好奇的往后翻了翻，“噫，这份资料也很有意思，这是把改进的地方全写进去了？”
“对，这是一份简易的改进方案计划书，我们改进之前先根据这份方案计划书开了会，把疑问和不容易解决的地方都讨论了一遍，有大概的思路和方向之后才开始进车间具体操作。”
“这个方法很不错啊，那效率怎么样？”
“潘总师，我们昨天上午开的会，真正进车间的时间是下午两点十五分，而这台电台全部改进完是在今天上午十点二十八分。”
潘毅这下才是真的震惊了，“意，意思是你们总共改进的时间一共才二十个小时，连二十四小时都不到？”
“不止二十个小时，是二十小时十三分钟，不过确实没有到二十四个小时。”
…….
既然有这么详细的计划书，潘毅也没有再问陈望而是自己看了起来，只是越看越心惊，这上面的改进方式真的是能提前想出来的吗？
他刚刚还觉得这种方法很有用，现在看来确实有用，但可能只有陈望能用。
因为他们都是在实验中不断摸索总结，然后才能从积累的经验中找到那个正确的方法。
但陈望是反过来的，他是直接提出方法，然后带着大家解决中途的困难，笔直朝着最终的目的而去就行了。
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